Los procesos del estudio, conectados en un solo sistema.
Diagnóstico de la situación actual y propuesta de mejora, sobre el mapa de procesos del estudio y con un indicador para cada proceso.
Diagnóstico de la situación actual y propuesta de mejora, sobre el mapa de procesos del estudio y con un indicador para cada proceso.
PROPUESTA DE MEJORA · GESTIÓN POR PROCESOS
Diagnóstico de la situación actual y propuesta de mejora, sobre el mapa de procesos del estudio y con un indicador para cada proceso.
El mapa de procesos del estudio, con las siete oportunidades de mejora que deja ver.
El árbol de objetivos: cada causa del diagnóstico, con el medio que la resuelve.
Cada proceso, con su módulo en el sistema y un indicador. En verde, los módulos listos para la carga inicial.
Las once tarjetas del mapa. Toque una para abrir su ficha y su procedimiento.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 07 | COB → DIR | En elaboración | Estado de la deuda repetido en varias hojas. | Cálculos que hace el sistema. | Módulo Cobranza |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Dirigir el estudio: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| DIR-01 | Seguir el tablero del estudio | Socio · Gerente de operaciones · Jefes | Inicio · Cobranza › Dirección | En elaboración |
| DIR-02 | Decidir en la mesa gerencial | Socio · Jefe contable · Administrador | Cartera › Mesa | En elaboración |
| DIR-03 | Definir la oferta y las tarifas | Socio | Catálogo de servicios | En elaboración |
Ningún subproceso de este proceso tiene todavía su procedimiento escrito.
El sistema de información: la pantalla del módulo Inicio, donde se hace el proceso.

De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
El diagnóstico preliminar no registra oportunidades de mejora en las interacciones de este proceso.
Los procesos de nivel 1 que componen Gestionar los procesos y la mejora: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| SIG-01 | Mantener el mapa y la documentación de procesos | Auditor de procesos | Procesos (esta página) | En elaboración |
| SIG-02 | Auditar los procesos y tratar las no conformidades | Auditor de procesos | — | En elaboración |
| SIG-03 | Revisar por la dirección y decidir mejoras | Socio · Auditor de procesos | — | En elaboración |
Ningún subproceso de este proceso tiene todavía su procedimiento escrito.
El sistema de información: la pantalla del módulo Procesos, donde se hace el proceso.

De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | VEN → CAR | La venta aceptada y su lista de incorporación | La propuesta aceptada se registra de nuevo en Cartera. | Al aceptarse, el sistema crea el contrato en Cartera. | Módulo Ventas |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Vender los servicios del estudio: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| VEN-01 | Registrar al prospecto y abrir su caso | Asesor comercial · Jefe comercial · Socio | Ventas › Tablero (alta) | Dentro de VEN-04 · tarea 1 |
| VEN-02 | Trabajar el caso: agenda y gestiones | Asesor comercial · Jefe comercial | Ventas › Agenda · Tablero | Dentro de VEN-04 · tarea 4 |
| VEN-03 | Reconquistar al ex cliente | Asesor comercial · Jefe comercial | Ventas › Reconquista | Dentro de VEN-04 · reconquista |
| VEN-04 | Gestionar la venta, del pedido al cierre | El Responsable de la venta (uno de los siete que venden) · Asistente administrativo (la plata y la incorporación) · Jefe comercial o socio (el descuento sobre el tope) | Ventas · Nueva cotización · Propuestas · la aceptación · Cartera › ficha del cliente · Cobranza (el adelanto) |
① Un clic abre su diagrama. Los subprocesos que dicen «dentro de» son tramos de ese mismo procedimiento.
Los indicadores de Vender los servicios del estudio, con los campos de la ficha de indicador de la NT 002-2025-PCM/SGP.
| INDICADOR | TIPO | FÓRMULA | SENTIDO | UNIDAD | FRECUENCIA | META | RESPONSABLE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conversión de propuestas | De resultado | Propuestas aceptadasPropuestas emitidas que ya se decidieron× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Jefe comercial |
| Propuestas vencidas sin respuesta | De proceso | N.ºde propuestas en «Vencidas» | Descendente | Propuestas | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe comercial |
| Ventas vivas sin próximo paso | De proceso | N.ºde ventas abiertas sin una actividad agendada a futuro | Descendente | Ventas | Diaria | 0 | Jefe comercial |
| Aceptaciones registradas por quien cotizó | De control | N.ºde aceptaciones de la semana cuya prueba registró la misma persona que emitió la propuesta | Informativo: cada una se revisa | Aceptaciones | Semanal | Todas revisadas en la semana | Jefe comercial o socio |
Sin cifras en esta página: la línea de base se mide desde la carga inicial de datos del estudio.
El sistema de información: la pantalla del módulo Ventas, donde se hace el proceso.

Los catorce riesgos del procedimiento VEN-04, cada uno con el control que lo aborda (matriz de riesgos y controles).
| RIESGO | NIVEL | CONTROL | RESPONSABLE | ESTADO |
|---|---|---|---|---|
| R-01 · TAREA 1 Una venta sin Responsable o sin próximo paso, que se enfría sin que nadie lo note. | POR EVALUAR | C-01 Toda venta nace con su Responsable y su próximo paso; lo que entra sin dueño se reparte por turno. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-02 · TAREA 1 El mismo interesado anotado dos veces, con dos responsables. | POR EVALUAR | C-02 El duplicado por teléfono exacto queda a la vista al anotar, y las fichas duplicadas se unen. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-03 · TAREA 1 Que se abra una venta sobre un cliente vigente sin que su dueño comercial se entere. | POR EVALUAR | C-03 El dueño comercial del cliente recibe un aviso en la campana cuando se abre una venta sobre su cliente. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-04 · TAREA 2 Y 4 Una venta viva sin próximo paso. | POR EVALUAR | C-04 Emitir agenda el seguimiento y registrar lo que pasó pide el próximo paso; a los 3 días hábiles sin gestión, la venta le avisa a su Responsable. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-05 · TAREA 4 Un Responsable que sostiene la venta con gestiones vacías para que su custodia no venza. | POR EVALUAR | C-05 El jefe ve cuánto lleva abierta cada venta, y la historia de sus etapas. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-06 · TAREA 2 Constituir una empresa para un cliente sin la debida diligencia que pide la UIF. | POR EVALUAR | C-06 En las constituciones de empresa, la debida diligencia del cliente y del beneficiario final va antes de aceptar. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-07 · TAREA 3 Un descuento que nadie aprobó y que se conoce recién al cobrar. | POR EVALUAR | C-07 Cada cargo tiene un tope contra el precio del catálogo; por encima, el jefe o el socio aprueban antes de emitir, y nadie aprueba lo suyo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-08 · TAREA 3 Cambiar el contrato de un cliente por dos caminos que dejan contratos distintos. | POR EVALUAR | C-08 La regla del plazo: lo que cambia con el mismo plazo es una Adenda sobre su contrato, en el mismo editor recortado a lo que cambia; otro plazo u otro cobro, un contrato aparte. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-09 · TAREA 3 Y 4 Borradores y propuestas que envejecen sin respuesta. | POR EVALUAR | C-09 La propuesta vence a los 5 días hábiles; la vencida se recotiza y el borrador se descarta. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-10 · TAREA 2 Y 4 Perder la venta sin saber por qué. | POR EVALUAR | C-10 Rechazar o desestimar exige un motivo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-11 · TAREA 5 Registrar una aceptación que el cliente no dio por escrito, o que registró la misma persona que cotizó sin que nadie la mire. | POR EVALUAR | C-11 Sin la prueba escrita que nombra el folio no se acepta, y queda quién aceptó; cada semana se revisan las aceptaciones que registró quien cotizó. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | POR CONSTRUIR |
| R-12 · TAREA 5 Cobrar un adelanto sin emitir su comprobante. | POR EVALUAR | C-12 En Perú el comprobante nace al cobrar: el adelanto se registra como cobro, con su comprobante, el mismo día (COB-02). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-13 · TAREA 5 Que aceptar una adenda se revierta entera porque anuló tareas sin decir quién. | POR EVALUAR | C-13 Al aceptar una adenda, las tareas que se anulan llevan quién, cuándo y por qué. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-14 · TAREA 6 Guardar la Clave SOL principal del cliente: la llave de todo su RUC. | POR EVALUAR | C-14 Va al Vault; revelarla pide para qué, el restablecimiento tiene su forma, la clave anterior se guarda y se avisa. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
Nivel = probabilidad × impacto: se evalúa con el estudio. El tipo, la naturaleza, la frecuencia y la evidencia de cada control están en elaboración. La tarea es la del diagrama, donde vive la matriz completa; el responsable, quien responde por esa tarea.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | VEN → CAR | La venta aceptada y su lista de incorporación | La propuesta aceptada se registra de nuevo en Cartera. | Al aceptarse, el sistema crea el contrato en Cartera. | Módulo Ventas |
| 02 | CAR → ENT | En elaboración | Datos del cliente en varios registros. | Cada dato con una clave común. | Módulo Cartera |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Incorporar y administrar al cliente: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| CAR-01 | Dar de alta al cliente y su contrato | Asistente administrativo · Jefe contable | Cartera › Clientes · expediente | |
| CAR-02 | Mantener el perfil fiscal y el régimen IGV | Jefe contable · Contador sénior | Perfil fiscal · Contratos | |
| CAR-03 | Renovar, suceder, pausar o dar de baja el contrato | Jefe contable · Socio | Cartera › Contratos | |
| CAR-04 | Suspender y reactivar al cliente | Jefe contable · el sistema | Cartera |
① Un clic abre su diagrama.
Los indicadores de Incorporar y administrar al cliente, con los campos de la ficha de indicador de la NT 002-2025-PCM/SGP.
| INDICADOR | TIPO | FÓRMULA | SENTIDO | UNIDAD | FRECUENCIA | META | RESPONSABLE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Clientes con el expediente incompleto | De proceso | N.ºde clientes con contrato vigente cuyo semáforo dice «incompleto» | Descendente | Clientes | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Días hasta el expediente completo | De resultado | Días entre la aceptación de la propuesta y el día en que el semáforo pasa a «completo», por cliente nuevo del mes. | Descendente | Días | Mensual | Completo antes del primer vencimiento SUNAT del cliente (decisión del PO, 2026-11-05) | Jefe contable |
| Perfil completo | De resultado | Clientes con el régimen tributario y el laboral registrados y ningún huecoClientes en tu alcance× 100 | Ascendente | % | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Líneas vigentes sin régimen IGV | De proceso | N.ºde líneas de contratos vigentes, en tu alcance, que no dicen cómo se pactó su precio | Descendente | Líneas | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Acuerdos vigentes sin monto | De proceso | N.ºde acuerdos SUNAT vigentes sin el monto acogido, en tu alcance | Descendente | Acuerdos | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Cuotas pendientes sin régimen IGV | De proceso | Cantidad y monto de las cuotas pendientes con el régimen «indeterminado», por mes, separando las del motor de las importadas. | Descendente | Cuotas y soles | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Contratos por vencer | De proceso | N.ºde contratos vigentes con fin en los próximos 30 días | Informativo: cada uno se revisa | Contratos | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Tasa de renovación | De resultado | Contratos renovados (solos, sin cambios o con cambios)Contratos que llegaron a su fin en el mes× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Bajas del mes por causa | De resultado | Contratos no renovados o dados de baja en el mes, por motivo. | Descendente | Contratos | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Pausas abiertas y su antigüedad | De proceso | N.ºde contratos con la pausa abierta, y meses desde que empezó | Descendente | Contratos y meses | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Clientes suspendidos | De resultado | N.ºde clientes en «Suspendido» | Descendente | Clientes | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
| Suspensiones administrativas, por antigüedad | De proceso | Clientes suspendidos con motivo administrativo, por días desde la suspensión. | Descendente | Clientes | Semanal | Sin declarar · la decide el dueño | Jefe contable |
Sin cifras en esta página: la línea de base se mide desde la carga inicial de datos del estudio.
El sistema de información: la pantalla del módulo Cartera, donde se hace el proceso.

Los 34 riesgos de sus procedimientos, cada uno con el control que lo aborda (matriz de riesgos y controles).
| RIESGO | NIVEL | CONTROL | RESPONSABLE | ESTADO |
|---|---|---|---|---|
| R-01 · TAREA V1 Y 1 Y E1 · CAR-01 Un cliente con el documento o el nombre mal: el cronograma de SUNAT sale del último dígito del RUC. | POR EVALUAR | C-01 El RUC se valida (11 dígitos, empieza con 10, 15, 17 o 20) y el DNI (8 dígitos); un RUC asignado no se quita; cada corrección queda auditada. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-02 · TAREA E1 · CAR-01 El mismo contribuyente en dos fichas, o un contribuyente nuevo escrito encima del viejo. | POR EVALUAR | C-02 Un RUC que ya es de otro cliente rebota; un documento de otra clase de contribuyente rebota y pide el alta enlazada. Unir dos fichas no existe todavía. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-03 · TAREA 2 · CAR-01 Una empresa sin su representante legal, que responde en forma solidaria ante SUNAT. | POR EVALUAR | C-03 Se vincula con su figura en «Personas»; nada lo pide ni lo cuenta. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-04 · TAREA 3 Y 4 · CAR-01 Empezar a trabajar sin la credencial o el dato fiscal que el servicio exige. | POR EVALUAR | C-04 El semáforo de expediente lo dice por cliente y la Cartera filtra los incompletos; no frena el trabajo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Contador | OPERA |
| R-05 · TAREA V1 Y 4 · CAR-01 La Clave SOL del cliente a la vista: la llave de todo su RUC. | POR EVALUAR | C-05 Va cifrada al Vault desde el alta y desde la propuesta; nunca queda en texto plano. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Contador | OPERA |
| R-06 · TAREA V1 · CAR-01 Un cliente dado de alta sin cotización que queda sin contrato y sin cobro. | POR EVALUAR | C-06 La ficha le ofrece «Nueva cotización para este cliente» mientras no tenga contrato vigente. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-07 · TAREA 5 · CAR-01 Un servicio que nace sin responsable y nadie lo trabaja. | POR EVALUAR | C-07 La Asignación lo marca «Sin responsable». TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-01 · TAREA 1 Y 2 · CAR-02 Trabajar al cliente con un régimen o una obligación que no son los suyos: el régimen decide qué se declara cada mes. | POR EVALUAR | C-01 La matriz cuenta los huecos de cada cliente y los sube arriba; nada frena el trabajo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-02 · TAREA 1 · CAR-02 Datos fiscales que cargó Ventas sin que nadie de Contabilidad los revise. | POR EVALUAR | C-02 Ninguno: al aceptar la propuesta, lo fiscal se escribe en la misma transacción, sin revisión. Es la decisión del PO del registro S-317, ítem 140: si Ventas se equivoca, se corrige en «Perfil fiscal» (la tarea 2). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-03 · TAREA 2 · CAR-02 Cambiar el régimen de un cliente sin saber por qué ni con qué respaldo de SUNAT. | POR EVALUAR | C-03 Cada cambio queda en el «Rastro» con quién, cuándo, el antes y el después; no pide motivo ni la consulta que lo respalda. Decidido por el PO (2026-11-05): así queda, sin pedir respaldo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-04 · TAREA 2 · CAR-02 Corregir el régimen del cliente y que el trabajo de cada mes siga saliendo con el viejo. | POR EVALUAR | C-04 Ninguno hoy: el trabajo del mes usa primero el régimen guardado en el contrato, que vino de la propuesta. Decidido por el PO (2026-11-05): al corregir el régimen del cliente, el sistema avisa qué contratos vigentes quedaron con el viejo y lleva a la adenda. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-05 · TAREA V1 · CAR-02 Un acuerdo vigente registrado sin su monto. | POR EVALUAR | C-05 Se acepta y se cuenta en el tile «Acuerdos sin monto». TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-06 · TAREA V1 Y E1 · CAR-02 Dos acuerdos generando cuotas por la misma deuda, o las cuotas de un acuerdo perdido que siguen vivas. | POR EVALUAR | C-06 Refinanciar pasa al acuerdo viejo a refinanciado y cancela sus cuotas en el mismo acto; salir de vigente cancela las cuotas sin terminar. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador · Jefe contable | OPERA |
| R-07 · TAREA E1 · CAR-02 Que quien registra el acuerdo decida su destino. | POR EVALUAR | C-07 Cambiar el estado o refinanciar pide el permiso del jefe contable o del socio. En Perfil fiscal el campo «Estado» se ve abierto para todos y la base rebota a quien no lo tiene. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-08 · TAREA 3 · CAR-02 Cambiar lo que el cliente debe sin verlo. | POR EVALUAR | C-08 Antes de confirmar, el panel dice cuántas cuotas toman el régimen y cuánto pasa a deberse. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-09 · TAREA 3 · CAR-02 Cuotas que siguen sin régimen aunque su línea ya lo diga. | POR EVALUAR | C-09 A propósito, declarar la línea no toca las cobradas, las facturadas ni las importadas: no contradice un comprobante ni inventa el histórico. Las de servicios no recurrentes tampoco cambian. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-10 · TAREA E2 · CAR-02 Corregir el IGV de una cuota que ya tiene su factura emitida. | POR EVALUAR | C-10 Ninguno hoy: la corrección de la cuota no mira el comprobante, aunque declarar la línea sí lo mira. Decidido por el PO (2026-11-05): con factura o con pago no se cambia y se corrige con nota de crédito; el freno va en Cobranza (COB-06). Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-01 · TAREA 2 · CAR-03 Renovar dos veces el mismo contrato. | POR EVALUAR | C-01 Un contrato que ya tiene sucesor no se renueva ni se decide de nuevo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-02 · TAREA 1 Y 4 · CAR-03 Un contrato manual que vence y queda colgado, sin renovar ni terminar. | POR EVALUAR | C-02 La campana avisa antes y después del fin; si nadie decide ni lo pospone, el sistema lo termina a los 30 días de vencido. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial · Jefe contable | OPERA |
| R-03 · TAREA 1 · CAR-03 Un contrato manual vencido que se termina por inacción aunque su venta de renovación esté abierta. | POR EVALUAR | C-03 Ninguno hoy: para el sistema, una venta abierta sin propuesta emitida no es gestión (inferido del código). Decidido por el PO (2026-11-05): una venta abierta frena la terminación por inacción. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-04 · TAREA 1 · CAR-03 Que el tácito se renueve solo cuando no debe. | POR EVALUAR | C-04 No se renueva si el cliente no está activo, si hay una propuesta de renovación emitida y vigente, o si la decisión se pospuso. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-05 · TAREA 3 · CAR-03 Un «No renovar» decidido antes del fin que corta el trabajo de los meses que faltan mientras sus cuotas siguen. | POR EVALUAR | C-05 Ninguno hoy: el contrato termina en el acto y el trabajo de cada mes solo mira contratos vigentes (inferido del código). Decidido por el PO (2026-11-05): sigue vigente hasta su fin y termina ese día. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-06 · TAREA V2 Y E1 · CAR-03 Perdonar la mora al pausar o dar de baja. | POR EVALUAR | C-06 Solo se anulan las cuotas mensuales futuras sin pagos; la mora vencida sigue cobrable. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-07 · TAREA E1 · CAR-03 Anular un mes que ya tiene un cobro o un acuerdo de Recuperación. | POR EVALUAR | C-07 La baja rebota si hay pagos o un acuerdo de Recuperación sobre los meses que anularía. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-08 · TAREA V2 · CAR-03 Una pausa que nadie cierra, sin motivo real ni plazo. | POR EVALUAR | C-08 Ninguno hoy: la pantalla la abre de un clic con «El cliente lo solicitó», sin nota ni hasta cuándo. Decidido por el PO (2026-11-05): uno de los tres motivos, un «hasta» opcional y un aviso al vencer. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-09 · TAREA E1 · CAR-03 Bajas que no se pueden contar por causa. | POR EVALUAR | C-09 El motivo de la baja es texto libre y queda en las notas del contrato, no en el hilo del cliente. Decidido por el PO (2026-11-05): la misma lista que «No renovar», y la baja en el Hilo del cliente. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-10 · TAREA E1 · CAR-03 La venta de renovación que queda abierta después de una baja o de la inacción. | POR EVALUAR | C-10 Ninguno hoy: ni la baja ni la inacción la cierran (inferido del código). Decidido por el PO (2026-11-05): la venta se cierra cuando el contrato termina. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-11 · TAREA V1 Y V2 · CAR-03 Un acto que se ve y la base rebota, o un permiso sin su botón. | POR EVALUAR | C-11 La base cobra cada permiso; la ficha dibuja los actos por la pantalla, no por cada permiso (inferido: el contador sénior ve «Pausar» y «Cancelar contrato»). Decidido por el PO (2026-11-05): cada botón lo ve quien tiene su permiso, y solo él. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-01 · TAREA 1 · CAR-04 Suspender por mora a un cliente que no debe. | POR EVALUAR | C-01 El motivo «Por mora» solo aparece, y la base solo lo acepta, si hay al menos una cuota en mora. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-02 · TAREA V2 · CAR-04 Levantar la suspensión por mora sin que el cliente pague. | POR EVALUAR | C-02 «Reactivar» la rechaza; la única salida sin pagar es el escudo de la Mesa, que guarda quién decidió y quién autorizó. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-03 · TAREA 1 · CAR-04 Al suspendido se le siguen generando cuotas y su deuda crece. | POR EVALUAR | C-03 Ninguno hoy: suspender corta el trabajo, no las cuotas; la salida es pausar el contrato (CAR-03), y solo lo dice el texto del panel. Decidido por el PO (2026-11-05). Regla propia del estudio: suspender pausa los contratos y reactivar los reanuda, en el mismo acto. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-04 · TAREA 1 Y V2 · CAR-04 Una suspensión administrativa que nadie revisa, sin motivo ni plazo. | POR EVALUAR | C-04 Ninguno hoy: la nota es opcional, no hay fecha de revisión y la reactivación no guarda por qué. Decidido por el PO (2026-11-05). Regla propia del estudio: motivo obligatorio y fecha de revisión. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-05 · TAREA E1 · CAR-04 Dar de baja para perdonar la deuda, o contra el escudo. | POR EVALUAR | C-05 La baja rebota con cualquier cuota en mora y con el escudo puesto. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-06 · TAREA E1 · CAR-04 Un ex cliente que vuelve y queda «De baja» con un contrato vigente. | POR EVALUAR | C-06 Ninguno hoy: al venderle de nuevo, el alta reusa el cliente por su RUC y no toca su estado, así que queda «De baja» con un contrato vigente (inferido del código). Decidido por el PO (2026-11-05). Regla propia del estudio: al aceptarse la venta, vuelve a «Operando». Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
Nivel = probabilidad × impacto: se evalúa con el estudio. El tipo, la naturaleza, la frecuencia y la evidencia de cada control están en elaboración. La tarea es la del diagrama, donde vive la matriz completa; el responsable, quien responde por esa tarea.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia. Según ENT-03, el subproceso con procedimiento escrito; los demás, en elaboración.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 02 | CAR → ENT | En elaboración | Datos del cliente en varios registros. | Cada dato con una clave común. | Módulo Cartera |
| 03 | ENT → COB | En elaboración | El encargo y el contrato, en registros separados. | Cada dato con una clave común. | Módulo Trabajo del contador |
| 05 | EQU → ENT | En elaboración | Carga de trabajo sin una vista actualizada. | Alertas que da el sistema. | Módulo Equipo |
| 06 | RES → ENT | En elaboración | Claves SOL en archivo, sin registro de consultas. | Cada dato con una clave común. | Módulo Credenciales |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Prestar el servicio contable: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| ENT-01 | Generar los encargos del período | Jefe contable | Trabajo del contador | En elaboración |
| ENT-02 | Asignar responsables | Jefe contable | Asignación | En elaboración |
| ENT-03 | Preparar y presentar las obligaciones a SUNAT | Contador sénior · Asistente contable | Trabajo del contador · Proyectos | |
| ENT-04 | Atender trámites, proyectos y regularizaciones | Asistente de trámites · Jefe de Trámites y Legal | Proyectos | En elaboración |
① Un clic abre su diagrama.
Los indicadores de Prestar el servicio contable, con los campos de la ficha de indicador de la NT 002-2025-PCM/SGP.
| INDICADOR | TIPO | FÓRMULA | SENTIDO | UNIDAD | FRECUENCIA | META | RESPONSABLE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Declaraciones presentadas a tiempo | De resultado | Obligaciones con fecha legal presentadas en o antes de su fechaObligaciones con fecha legal del período× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Jefatura contable |
| Horas por encargo | De eficiencia | Minutos registrados en las tareas del encargo60 | Descendente | Horas | Mensual | Sin propuesta · la decide el dueño | Jefatura contable |
Sin cifras en esta página: la línea de base se mide desde la carga inicial de datos del estudio.
El sistema de información: la pantalla del módulo Trabajo del contador, donde se hace el proceso.

Los siete riesgos del procedimiento ENT-03, cada uno con el control que lo aborda (matriz de riesgos y controles).
| RIESGO | NIVEL | CONTROL | RESPONSABLE | ESTADO |
|---|---|---|---|---|
| R-01 · TAREA 1 Que una declaración se pase de su fecha porque nadie la vio. | POR EVALUAR | C-01 La mesa ordena por urgencia con dos relojes (el interno, 2 días hábiles antes, y el legal) y pinta la atrasada en rojo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-02 · TAREA 2 Que alguien avance el trabajo de otro. | POR EVALUAR | C-02 Cada uno avanza solo sus tareas; la jefatura contable puede avanzar las de su área. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-03 · TAREA 3 Que el tiempo del trabajo no quede registrado. | POR EVALUAR | C-03 El tiempo se anota en la misma celda donde se avanza la tarea. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-04 · TAREA 4 Que la Clave SOL del cliente circule sin control. | POR EVALUAR | C-04 La tarea referencia la credencial en custodia y jamás la copia; revelarla exige el permiso y deja rastro. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-05 · TAREA 6 Registrar como presentada una declaración que hizo otro. | POR EVALUAR | C-05 Solo el responsable registra su presentación, y solo en obligaciones con fecha legal. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-06 · TAREA 5 Y 6 Dar por presentada una declaración sin su constancia de SUNAT. | POR EVALUAR | C-06 HOY NO HAY CONTROL: el sistema guarda la fecha, pero no el número de orden ni el PDF de la constancia. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
| R-07 · TAREA E1 Sacar del mes una obligación con vencimiento legal para que no figure atrasada. | POR EVALUAR | C-07 Quitar una obligación legal es un acto de la jefatura, con motivo, y la tarea queda visible tachada. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Contador | OPERA |
Nivel = probabilidad × impacto: se evalúa con el estudio. El tipo, la naturaleza, la frecuencia y la evidencia de cada control están en elaboración. La tarea es la del diagrama, donde vive la matriz completa; el responsable, quien responde por esa tarea.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 03 | ENT → COB | En elaboración | El encargo y el contrato, en registros separados. | Cada dato con una clave común. | Módulo Trabajo del contador |
| 04 | COB → REC | En elaboración | Deuda antigua sin asignación registrada. | Alertas que da el sistema. | Módulo Cobranza |
| 07 | COB → DIR | En elaboración | Estado de la deuda repetido en varias hojas. | Cálculos que hace el sistema. | Módulo Cobranza |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Cobrar las cuotas: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| COB-01 | Emitir y programar las cuotas | el sistema · Jefe contable | Cobranza › Cuotas | |
| COB-02 | Registrar el cobro de una cuota | Asistente administrativo | Cobranza › Cuotas (panel de la cuota) | |
| COB-03 | Cobrar una cuota con detracción | Asistente administrativo | Operar HOY · Cuotas · panel de la cuota | |
| COB-04 | Respaldar el cobro: comprobante y evidencia | Asistente administrativo | Operar HOY › Evidencia pendiente · panel | |
| COB-05 | Gestionar la mora temprana | Asistente administrativo · Administrador | Operar HOY › Agenda · panel › Historia | |
| COB-06 | Ajustar o condonar una cuota | Jefe contable · Gerente de operaciones · Socio | panel › La cuota y sus actos |
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Los indicadores de Cobrar las cuotas, con los campos de la ficha de indicador de la NT 002-2025-PCM/SGP.
| INDICADOR | TIPO | FÓRMULA | SENTIDO | UNIDAD | FRECUENCIA | META | RESPONSABLE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuotas que vencen por respaldo | De proceso | Cuotas Pendientes o Retrasadas cuyo vencimiento es de respaldo, del año en curso. | Descendente | Cuotas | Diaria | Propuesta: 0 · la decide el dueño | Dueño de Cobrar (sin declarar) |
| Vencimientos pactados | De proceso | Cuotas con vencimiento pactadoCuotas del mes× 100 | Sin sentido fijo: primero la serie | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Dueño de Cobrar (sin declarar) |
| Efectividad de cobro (CEI) | De proceso | Lo cobrado en el mesLo debido al inicio + lo facturado en el mes× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Dueño de Cobrar (sin declarar) |
| Días entre el pago y su registro | De proceso | Mediana de (el día en que se registró el cobro − la fecha del pago), por mes. | Descendente | Días | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Dueño de COB-02 (sin declarar) |
| Cobros anulados | De proceso | Cobros anulados en el mesCobros registrados en el mes× 100 | Descendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Dueño de COB-02 (sin declarar) |
| Efectividad de cobro (CEI) | De proceso | Lo cobrado en el mesLo debido al inicio + lo facturado en el mes× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Dueño de Cobrar (sin declarar) |
| Detracciones en espera y vencidas | De proceso | Por operación: lo que falta depositar, separado en «en espera» (plazo abierto) y «vencidas» (plazo pasado); aparte, lo depositado en el mes. | Vencidas: descendente | S/ y operaciones | Diaria | Propuesta: 0 vencidas · la decide el dueño | Dueño de COB-03 (sin declarar) |
| Depósito al Banco de la Nación en plazo | De proceso | Operaciones cuyo 12 % se depositó en o antes de su plazoOperaciones con el depósito hecho o vencido× 100 | Ascendente | % | Mensual | Propuesta: 100 % · la decide el dueño | Dueño de COB-03 (sin declarar) |
| Puntualidad del cobro | De proceso | Cuotas pagadas cuyo último pago llegó en o antes del vencimientoCuotas pagadas× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Dueño de Cobrar (sin declarar) |
| Cobros sin constancia | De proceso | Operaciones sin constancia y su monto; de ellas, las que pasaron el plazo. | Descendente | Operaciones y S/ | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Dueño de COB-04 (sin declarar) |
| Cobros respaldados dentro del plazo | De proceso | Cobros con su constancia adjunta antes del plazoCobros registrados en el mes× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Dueño de COB-04 (sin declarar) |
| Agenda de hoy | De proceso | Gestiones con fecha de hoy o atrasadas; de ellas, las atrasadas y la más vieja. | Descendente | Gestiones | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Administrador (decidido por el PO, 2026-11-06) |
| Promesas cumplidas | De resultado | Promesas cuyo monto entró hasta su fechaPromesas con fecha en el mes× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Administrador (decidido por el PO, 2026-11-06) |
| Días del vencimiento al primer contacto | De proceso | Mediana de (el día de la primera gestión − el día siguiente al vencimiento), por mes. | Descendente | Días | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Administrador (decidido por el PO, 2026-11-06) |
| Rebajas del estudio este mes | De control | Lo condonado más lo ajustado a la baja en el mes, en todo el estudio. | Descendente | S/ | Mensual | Sin declarar · la decide el dueño | Dueño de COB-06 (sin declarar) |
| Pedidos de rebaja pendientes | De proceso | Pedidos de rebaja sin ajuste ni condonación posterior. | Descendente | Pedidos | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Dueño de COB-06 (sin declarar) |
Sin cifras en esta página: la línea de base se mide desde la carga inicial de datos del estudio.
El sistema de información: la pantalla del módulo Cobranza, donde se hace el proceso.

Los 52 riesgos de sus procedimientos, cada uno con el control que lo aborda (matriz de riesgos y controles).
| RIESGO | NIVEL | CONTROL | RESPONSABLE | ESTADO |
|---|---|---|---|---|
| R-01 · TAREA 1 Y E1 · COB-01 Que las cuotas de un año venzan por respaldo, en un día que no es oficial. | POR EVALUAR | C-01 Operar HOY avisa en ámbar que falta el cronograma del año y cuántas cuotas ya vencen por respaldo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Administrador | OPERA |
| R-02 · TAREA 1 · COB-01 Cobrar dos veces el mismo mes del mismo servicio. | POR EVALUAR | C-02 El sistema no genera un mes que ya cobró otra cuota del mismo cliente y servicio, y anula, con su motivo, la impaga de un contrato que ya no cubre ese mes. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-03 · TAREA 1 · COB-01 Que las cuotas nuevas nazcan sin que nadie las mire. | POR EVALUAR | C-03 Ninguno, por decisión del PO (2026-11-05): nada avisa que nacieron cuotas; se ven al revisar la tabla o la ficha del cliente. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-04 · TAREA 2 · COB-01 Mover un vencimiento sin dejar por qué. | POR EVALUAR | C-04 La pantalla no guarda el pacto sin motivo y el motivo queda en el rastro de la cuota con la fecha y el cargo. La base, en cambio, lo acepta vacío. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-05 · TAREA 2 · COB-01 Que alguien fuera de su rol mueva un vencimiento. | POR EVALUAR | C-05 Solo pactan el asistente administrativo y el administrador de la sede del cliente, y el socio; la base rebota a cualquier otro. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-06 · TAREA E1 · COB-01 Que la re-ancla del cronograma borre una fecha acordada con el cliente. | POR EVALUAR | C-06 La cuota pactada queda marcada como manual y la re-ancla la salta; también salta las que ya tienen un cobro. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-01 · TAREA 2 · COB-02 Registrar el cobro en el cliente equivocado. | POR EVALUAR | C-01 La hoja abre con el cliente y la cuota ya puestos; la base rebota una cuota de otra sede. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-02 · TAREA 3 · COB-02 Cobrar de más o dos veces la misma plata. | POR EVALUAR | C-02 Cada cuota rebota si el pago pasa su saldo, en la hoja y en la base; un papel no cubre más que lo que asigna. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-03 · TAREA 3 · COB-02 Registrar dos veces el mismo pago. | POR EVALUAR | C-03 Ninguno en pantalla: la base sabe encontrar cobros parecidos, pero ninguna pantalla lo pregunta. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-04 · TAREA 4 Y 6 · COB-02 Plata que entra sin su comprobante. | POR EVALUAR | C-04 El cobro sin papel queda en «Falta emitir», con su botón «Emitir su comprobante». TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-05 · TAREA 5 Y 7 · COB-02 Un cobro sin su constancia. | POR EVALUAR | C-05 La constancia no se exige al registrar; a los 5 días el cobro cae en «Evidencia pendiente» (COB-04). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-06 · TAREA 5 · COB-02 Cambiar un mes que ya se entregó al contador. | POR EVALUAR | C-06 La hoja pide el motivo del registro tardío y viaja con el cobro. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-07 · TAREA 5 Y E1 · COB-02 Que alguien fuera de su rol registre o anule un cobro. | POR EVALUAR | C-07 Registran el asistente administrativo y el administrador de la sede; anulan el administrador y el socio, y nadie anula lo que registró, salvo el socio. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Administrador | OPERA |
| R-08 · TAREA E1 · COB-02 Un cobro mal registrado que no se puede corregir desde la app. | POR EVALUAR | C-08 Ninguno en pantalla: anular existe en la base y espera su pantalla. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-01 · TAREA 4 Y 5 · COB-03 Tratar de moroso a quien ya pagó su parte. | POR EVALUAR | C-01 Si el saldo es solo la detracción y el plazo sigue abierto, la cuota no cuenta como mora: el panel dice «falta el depósito BN» y cuenta los días. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Cliente | OPERA |
| R-02 · TAREA 1 · COB-03 Que un vencimiento o un cobro sin respaldo pase sin que nadie lo vea. | POR EVALUAR | C-02 Operar HOY los cuenta cada mañana. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-03 · TAREA 3 · COB-03 Registrar el cobro en el cliente equivocado. | POR EVALUAR | C-03 El panel fija arriba el cliente, la cuota, el vencimiento y el saldo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-04 · TAREA 4 Y V1 · COB-03 Registrar un cobro sin su comprobante o con un IGV inventado. | POR EVALUAR | C-04 El comprobante se elige, no se escribe, y «Registrar pago» queda apagado mientras falte un dato. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-05 · TAREA 4 Y 6 · COB-03 Que alguien fuera de su rol mueva caja. | POR EVALUAR | C-05 Solo el asistente administrativo de la sede registra cobros y depósitos; la dirección ve y actúa por actos firmados (COB-06). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-06 · TAREA 5 Y E1 · COB-03 Que el plazo del Banco de la Nación venza sin que nadie lo vea. | POR EVALUAR | C-06 La cuota cuenta los días que faltan («BN en N d»). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Cliente · Asistente administrativo | OPERA |
| R-07 · TAREA 6 · COB-03 Gastar la plata de detracciones en otra cosa. | POR EVALUAR | C-07 La cuenta del Banco de la Nación solo paga tributos del estudio (regla TR-03 del manual del Libro). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-08 · TAREA 7 · COB-03 Un cobro sin respaldo que nadie reclama. | POR EVALUAR | C-08 La bandeja «Evidencia pendiente» lo cuenta. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-09 · TAREA E2 · COB-03 Pisar una constancia ya adjunta de la autodetracción. | POR EVALUAR | C-09 La función rebota si ya hay archivo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-01 · TAREA 1 · COB-04 Un cobro sin respaldo que nadie reclama. | POR EVALUAR | C-01 La bandeja lo lista y lo pinta al vencer; para entregar el mes con pendientes, el Cierre pide el motivo. No hay aviso ni bloqueo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-02 · TAREA 1 Y 4 · COB-04 El efectivo ya depositado sigue en «Evidencia pendiente». | POR EVALUAR | C-02 Ninguno: la bandeja pide constancia a todo cobro; el Libro y el Cierre, solo a lo que pasó por un banco. Sin medir con datos. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-03 · TAREA 3 · COB-04 Pisar una constancia ya adjunta. | POR EVALUAR | C-03 Adjuntar la constancia del cobro o la del depósito rebota si ya hay una. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-04 · TAREA 3 · COB-04 Respaldar el cobro de otra sede. | POR EVALUAR | C-04 Cada puerta revisa el alcance de fila; el archivo se guarda en la carpeta del cliente. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-05 · TAREA 3 · COB-04 Una constancia que no corresponde al pago (otro monto, otra fecha). | POR EVALUAR | C-05 Ninguno: nadie revisa ni concilia lo que dice el archivo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-06 · TAREA 4 · COB-04 Efectivo que no llega al banco. | POR EVALUAR | C-06 «Por depositar», con su plazo de 5 días, en la bandeja y en el «?» de Operar HOY. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-07 · TAREA 5 · COB-04 «Completar» rebota en un cobro que ya tiene su constancia. | POR EVALUAR | C-07 Ninguno: el campo «URL comprobante» viene lleno con la dirección del archivo, sin su nombre, y la base rebota el par incompleto. Leído, sin ejecutar. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-08 · TAREA 5 · COB-04 Una factura o boleta registrada sin IGV. | POR EVALUAR | C-08 La base la rebota: la factura y la boleta trasladan el IGV (RN-01b). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-09 · TAREA E1 · COB-04 Anular un comprobante que sostiene plata. | POR EVALUAR | C-09 La base rebota si tiene pagos vivos: primero se re-apuntan al papel correcto. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-10 · TAREA E1 · COB-04 Que alguien fuera de su rol respalde o anule. | POR EVALUAR | C-10 Adjuntan el asistente administrativo y el administrador de la sede; el administrador no anula el comprobante que registró él: lo anula el socio. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-01 · TAREA 2 Y 3 · COB-05 Un moroso sin gestión agendada. | POR EVALUAR | C-01 Queda fuera de la Agenda: lo atajan la vista «Gestión» y la Mesa a los 10 días. El PO decidió (2026-11-06) que entre a la Agenda; falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-02 · TAREA 5 · COB-05 Una promesa sin monto o sin fecha. | POR EVALUAR | C-02 La base la rebota; el formulario marca en ámbar lo que falta. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-03 · TAREA 5 · COB-05 Prometer más de lo que se debe. | POR EVALUAR | C-03 El monto prometido no puede pasar lo que el cliente debe en las cuotas elegidas. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-04 · TAREA 5 · COB-05 Atar la gestión a la cuota de otro cliente. | POR EVALUAR | C-04 La base cuenta las cuotas contra el cliente y rebota. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-05 · TAREA 5 Y 9 · COB-05 Una rebaja concedida por quien no decide la deuda. | POR EVALUAR | C-05 La gestión no tiene ese resultado: «Pide rebaja» solo pone el pedido en la cola del administrador. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Administrador | OPERA |
| R-06 · TAREA 5 · COB-05 Registrar una gestión fuera de rol. | POR EVALUAR | C-06 La base pide el permiso; en Cobranza, el formulario queda apagado para quien solo lee. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-07 · TAREA 6 · COB-05 Una promesa que nadie sigue. | POR EVALUAR | C-07 La Agenda la pasa a «atrasado» y la tarjeta de la Agenda cuenta las atrasadas. Por decisión del PO (2026-11-06), «atrasada» alcanza: no hay estado «rota». TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-08 · TAREA 6 · COB-05 Una promesa tapada por otra gestión. | POR EVALUAR | C-08 Ninguno todavía: manda la última gestión del cliente. El PO decidió (2026-11-06) que la promesa siga a la vista; falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-09 · TAREA 7 · COB-05 Un cliente en la Mesa que nadie decide. | POR EVALUAR | C-09 La Mesa cuenta las veces que vuelve, y el «esperar» vence. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe contable | OPERA |
| R-01 · TAREA 4 Y V1 · COB-06 Rebajar o perdonar sin porqué. | POR EVALUAR | C-01 El motivo es obligatorio en la base, en la acción y en el botón (al menos 3 letras). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-02 · TAREA 4 · COB-06 Usar el ajuste para saldar en silencio. | POR EVALUAR | C-02 El ajuste rebota si lo pagado alcanza el nuevo total. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-03 · TAREA 4 Y V1 · COB-06 Firmar dos veces. | POR EVALUAR | C-03 La misma condonación del mismo autor en 60 segundos rebota; el ajuste repetido rebota porque el importe ya es ese. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-04 · TAREA 4 Y V1 · COB-06 Una sola firma, sin cuatro ojos ni topes. | POR EVALUAR | C-04 Sin tope, por decisión del PO (2026-11-06): la dirección revisa lo firmado en «Quién decidió no cobrar qué». El mismo administrador todavía puede registrar el pedido y firmarlo: el PO decidió que quien pide no firme, y falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-05 · TAREA V1 · COB-06 Una condonación firmada por error. | POR EVALUAR | C-05 Ninguno todavía: no tiene reverso, y anular un cobro la rebota. El PO decidió (2026-11-06) «Revertir el perdón», con motivo y firma del socio; falta construirlo. El ajuste, en cambio, se corrige con otro ajuste. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-06 · TAREA 4 Y V1 · COB-06 Una factura emitida por el importe viejo. | POR EVALUAR | C-06 La factura nace sobre el cobro: rebajar o perdonar lo no cobrado no toca ninguna factura. Para una cuota ya cobrada con factura, el PO decidió (2026-11-06) una advertencia al firmar; falta construirla. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-07 · TAREA V2 · COB-06 Corregir el IGV de una cuota que ya tiene su factura o su pago. | POR EVALUAR | C-07 Ninguno todavía: la corrección no mira el comprobante y, si hay cobros, recalcula el estado. El PO decidió (2026-11-05) que con factura o con pago el IGV de la cuota no se cambia: se corrige con nota de crédito. Falta construirlo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-08 · TAREA V2 · COB-06 Cambiar lo que se debe sin decir por qué. | POR EVALUAR | C-08 Ninguno: la corrección no pide motivo y la cuota no muestra quién la corrigió. El cambio queda solo en la auditoría de la base. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-09 · TAREA 3 · COB-06 Rebajar a un cliente en custodia de Recuperación. | POR EVALUAR | C-09 Solo la pantalla: no dibuja los actos; la base no mira la custodia. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-10 · TAREA 3 · COB-06 Un pedido que nadie responde. | POR EVALUAR | C-10 La cola de la lente Jefe lo cuenta. El PO decidió (2026-11-06) 5 días calendario, el aviso al administrador y «Rechazar»; falta construirlos. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
Nivel = probabilidad × impacto: se evalúa con el estudio. El tipo, la naturaleza, la frecuencia y la evidencia de cada control están en elaboración. La tarea es la del diagrama, donde vive la matriz completa; el responsable, quien responde por esa tarea.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia. Según REC-01 y REC-02, el subproceso con procedimiento escrito; los demás, en elaboración.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 04 | COB → REC | En elaboración | Deuda antigua sin asignación registrada. | Alertas que da el sistema. | Módulo Cobranza |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Recuperar la deuda: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| REC-01 | Tomar el caso del moroso | Jefe comercial · Asesor comercial | Recuperación | |
| REC-02 | Pactar la promesa y el convenio | Jefe comercial · Socio (firma) | Recuperación › caso | |
| REC-03 | Castigar lo incobrable | propone el equipo · aprueba el socio | Recuperación | En elaboración |
① Un clic abre su diagrama.
Los indicadores de Recuperar la deuda, con los campos de la ficha de indicador de la NT 002-2025-PCM/SGP.
| INDICADOR | TIPO | FÓRMULA | SENTIDO | UNIDAD | FRECUENCIA | META | RESPONSABLE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cobertura del pool | De proceso | Casos en custodiaCasos en custodia + casos en el pool× 100 | Ascendente | % | Semanal | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Jefe comercial (el dueño de Recuperar en el catálogo) |
| Custodias que vencen sin acuerdo | De proceso | Custodias que libera el relojCustodias cerradas en el período× 100 | Descendente | % | Mensual | Sin propuesta · la decide el dueño | Jefe comercial (el dueño de Recuperar en el catálogo) |
| Cumplimiento de promesas | De resultado | Promesas cumplidasPromesas ya vencidas× 100 | Ascendente | % | Mensual | Sin propuesta: primero la serie · la decide el dueño | Dueño de Recuperar (sin declarar) |
| Convenios cumplidos | De resultado | Convenios conciliadosConvenios cerrados× 100 | Ascendente | % | Trimestral | Sin propuesta · la decide el dueño | Dueño de Recuperar (sin declarar) |
Sin cifras en esta página: la línea de base se mide desde la carga inicial de datos del estudio.
El sistema de información: la pantalla del módulo Recuperación, donde se hace el proceso.

Los once riesgos de sus procedimientos, cada uno con el control que lo aborda (matriz de riesgos y controles).
| RIESGO | NIVEL | CONTROL | RESPONSABLE | ESTADO |
|---|---|---|---|---|
| R-01 · TAREA 1 · REC-01 Un moroso en el pool que nadie toma. | POR EVALUAR | C-01 Ninguno que avise: el pool se ordena por deuda y antigüedad, y la pantalla cuenta los casos sin tomar. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-02 · TAREA 2 · REC-01 Dos personas trabajando el mismo moroso. | POR EVALUAR | C-02 Una sola custodia abierta por cliente: el segundo que lo toma recibe «ya fue tomado por otro asesor». TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-03 · TAREA 2 · REC-01 Tomar un caso fuera de rol o de sede. | POR EVALUAR | C-03 La base pide el permiso y la sede. El botón no los mira: quien no puede ve el rechazo recién al tocarlo. Decidido: el botón se dibuja solo para quien puede (falta construirlo). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-04 · TAREA 2 · REC-01 Que el asesor crea que tiene 7 días. | POR EVALUAR | C-04 Ninguno: el mensaje al tomar y el encabezado de la cartera dicen 7 días hábiles, y la base cuenta 12. Falta corregir los textos. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-05 · TAREA 3 · REC-01 Que un asesor se quede con casos que no trabaja. | POR EVALUAR | C-05 La custodia vence a los 12 días hábiles y el barrido de cada madrugada la devuelve al pool si nada la defiende; gestionar no la renueva. No hay tope de casos por asesor. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-06 · TAREA E1 · REC-01 Soltar lo difícil y quedarse con lo fácil. | POR EVALUAR | C-06 Soltar lo hace un jefe, con uno de cinco motivos y una nota, las dos obligatorias; el asesor no puede. Decidido: solo el jefe comercial de la sede y el socio (falta construirlo). TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe comercial | OPERA |
| R-01 · TAREA 4 Y 5 · REC-02 Que quien negocia firme su propio convenio. | POR EVALUAR | C-01 El convenio lo firma otro: nunca quien lo propuso. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial · Jefe comercial | OPERA |
| R-02 · TAREA 4 Y 5 · REC-02 Perdonar plata sin autorización. | POR EVALUAR | C-02 Una quita la firma quien autoriza la plata (el administrador, gerente de operaciones o socio); más del 30 %, solo el socio. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial · Jefe comercial | OPERA |
| R-03 · TAREA 6 Y 7 · REC-02 Dar por recuperado lo que no entró. | POR EVALUAR | C-03 Solo se concilia si el dinero acordado entró completo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial · Jefe comercial | OPERA |
| R-04 · TAREA 1 Y 2 Y 3 · REC-02 Una promesa vencida que nadie mira. | POR EVALUAR | C-04 La promesa se resuelve sola (cumplida o rota, con 2 días de gracia) y la mesa cuenta las rotas. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asesor comercial | OPERA |
| R-05 · TAREA E1 · REC-02 Que el incumplimiento borre la deuda. | POR EVALUAR | C-05 Marcar incumplido devuelve el cliente al pool: la deuda sigue viva. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Jefe comercial | OPERA |
Nivel = probabilidad × impacto: se evalúa con el estudio. El tipo, la naturaleza, la frecuencia y la evidencia de cada control están en elaboración. La tarea es la del diagrama, donde vive la matriz completa; el responsable, quien responde por esa tarea.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 05 | EQU → ENT | En elaboración | Carga de trabajo sin una vista actualizada. | Alertas que da el sistema. | Módulo Equipo |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Gestionar al equipo: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| EQU-01 | Incorporar, cambiar y dar de baja a una persona | Socio | Equipo y cumplimiento | En elaboración |
| EQU-02 | Gestionar las firmas y los avisos del equipo | cada persona · Socio | perfil · campana | En elaboración |
Ningún subproceso de este proceso tiene todavía su procedimiento escrito.
El sistema de información: la pantalla del módulo Equipo, donde se hace el proceso.

De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia. Según TES-02, el subproceso con procedimiento escrito; los demás, en elaboración.
El diagnóstico preliminar no registra oportunidades de mejora en las interacciones de este proceso.
Los procesos de nivel 1 que componen Administrar la tesorería del estudio: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| TES-01 | Registrar ingresos, egresos y traspasos | Asistente administrativo | Cobranza › Movimientos | En elaboración |
| TES-02 | Manejar la caja chica, los vales y la movilidad | Asistente administrativo · cada persona | Caja chica · Movilidad | |
| TES-03 | Cuadrar las cuentas y exportar al contador | Asistente administrativo | Cobranza › Reporte | En elaboración |
① Un clic abre su diagrama.
Los indicadores de Administrar la tesorería del estudio, con los campos de la ficha de indicador de la NT 002-2025-PCM/SGP.
| INDICADOR | TIPO | FÓRMULA | SENTIDO | UNIDAD | FRECUENCIA | META | RESPONSABLE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gastado por reponer, trabado | De proceso | Suma de los gastos de la caja sin reponer que tienen una falta (foto, firma de la planilla o autorización), por motivo. | Descendente | S/ | Diaria | Sin declarar · la decide el dueño | Administrador |
| Vales vencidos sin rendir | De proceso | Cantidad y monto de los vales abiertos con más de 7 días desde la entrega. | Descendente | Vales | Diaria | 0 | Administrador |
| Diferencia del arqueo | De control | Por ciclo: efectivo contado − efectivo que tiene que haber; y quién asumió el faltante. | Informativo: cada diferencia se explica | S/ | Por ciclo | 0 | Administrador |
| Gastos con factura o boleta sin el RUC del emisor | De control | Cantidad y monto de los gastos con factura o boleta cuya contraparte no tiene RUC de 11 dígitos. | Descendente | Gastos | Semanal | 0 nuevos; los viejos, en «por completar» | Asistente administrativo |
Sin cifras en esta página: la línea de base se mide desde la carga inicial de datos del estudio.
El sistema de información: la pantalla del módulo Movimientos y cierre, donde se hace el proceso.

Los trece riesgos del procedimiento TES-02, cada uno con el control que lo aborda (matriz de riesgos y controles).
| RIESGO | NIVEL | CONTROL | RESPONSABLE | ESTADO |
|---|---|---|---|---|
| R-01 · TAREA 1 Abrir o ampliar un fondo que nadie autorizó. | POR EVALUAR | C-01 El monto del fondo se fija en Catálogos antes de mover la plata, y la caja se abre o se ajusta solo desde Caja chica, desde un banco. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-02 · TAREA 1 Y 7 Que la plata la muevan cargos que no deberían (la jefa contable abría, reponía, registraba y anulaba). | POR EVALUAR | C-02 Los actos de plata son del administrador y del socio; la jefa contable lee. Nadie anula, repone ni autoriza lo que registró él, salvo el socio. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-03 · TAREA 2 Un vale más grande de lo que la política del estudio permite sin aprobación. | POR EVALUAR | C-03 Sobre el tope por vale, el vale queda «por aprobar» y la plata sale recién con la aprobación del administrador, que queda en el vale. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | POR CONSTRUIR |
| R-04 · TAREA 2 Plata entregada sin constancia de que la persona la recibió. | POR EVALUAR | C-04 El «Recibí» firmado de quien recibe el vale, en el vale impreso o en Mis pendientes; si falta, la fila lo dice. No traba la rendición. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | POR CONSTRUIR |
| R-05 · TAREA 2 Y 3 Un vale que nadie rinde: la plata del estudio queda en manos de una persona. | POR EVALUAR | C-05 El vale tiene plazo; al vencer avisa la campana, a la persona y a la caja, y no se le entrega otro vale sin la aprobación del administrador. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo · Asistente de trámites | POR CONSTRUIR |
| R-06 · TAREA 4 Y E1 Un gasto con factura o boleta sin el RUC del emisor: no sustenta el costo ni el crédito fiscal. | POR EVALUAR | C-06 Factura o boleta sin el RUC del emisor no se guarda; el DNI no cuenta; los viejos sin RUC van a «por completar». TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | POR CONSTRUIR |
| R-07 · TAREA 4 Y 5 El mismo proveedor en dos fichas: sus gastos se parten y uno queda sin RUC. | POR EVALUAR | C-07 Las fichas se unen con un acto, que guarda el nombre anterior y quién lo hizo. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | POR CONSTRUIR |
| R-08 · TAREA 3 Y 5 Traslados sin comprobante que no sustentan: planilla sin firma, sin DNI, o sobre el tope diario. | POR EVALUAR | C-08 La planilla del mes se cierra con el DNI del trabajador y él la firma; el tope diario (4 % de la RMV) se muestra, y lo que lo pasa no es deducible. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente de trámites · Asistente administrativo | OPERA |
| R-09 · TAREA 4 Dos planillas del mismo trabajador y mes, por un traslado registrado tarde. | POR EVALUAR | C-09 Un traslado tardío va a la planilla de su mes; si ya está firmada, a una sola complementaria de ese mes. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-10 · TAREA 5 Un gasto sin la foto de su comprobante: el papel se pierde y no hay respaldo. | POR EVALUAR | C-10 Sin foto no se repone; la falta se ve en la fila y se cura ahí. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-11 · TAREA 5 Y E1 Un gasto sin comprobante ni planilla que se repone como si estuviera sustentado. | POR EVALUAR | C-11 Queda «sin autorizar» y fuera de la reposición hasta que lo autoriza el administrador (hasta el tope) o el socio (por encima), que nunca es quien lo registró. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Asistente administrativo | OPERA |
| R-12 · TAREA 7 Que quien custodia la caja se reponga a sí misma lo que gastó. | POR EVALUAR | C-12 No repone quien registró todos los gastos que se reponen, y el monto lo calcula el sistema. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador | OPERA |
| R-13 · TAREA 6 Y E2 Plata que falta en la caja sin que nadie lo note, o un faltante que nadie asume. | POR EVALUAR | C-13 El arqueo con testigo en cada ciclo, antes de reponer, y por sorpresa; el faltante lo asume el estudio, salvo un cargo al responsable con motivo escrito y su firma. TIPO · NATURALEZA · FRECUENCIA: EN ELABORACIÓN | Administrador · Asistente administrativo | POR CONSTRUIR |
Nivel = probabilidad × impacto: se evalúa con el estudio. El tipo, la naturaleza, la frecuencia y la evidencia de cada control están en elaboración. La tarea es la del diagrama, donde vive la matriz completa; el responsable, quien responde por esa tarea.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
El diagnóstico preliminar no registra oportunidades de mejora en las interacciones de este proceso.
Los procesos de nivel 1 que componen Mantener catálogos y calendario: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| REF-01 | Curar los catálogos (contable, de ventas, de requisitos) | Jefes | Cobranza › Catálogos | En elaboración |
| REF-02 | Mantener el cronograma SUNAT | — (sin acción en pantalla) | Equipo y cumplimiento | En elaboración |
Ningún subproceso de este proceso tiene todavía su procedimiento escrito.
El sistema de información: la pantalla del módulo Catálogos, donde se hace el proceso.
De quién recibe el proceso cada entrada y a quién entrega cada salida (SIPOC). Cada lado es una lista propia.
| N.º | INTERACCIÓN | SALIDA | SITUACIÓN ACTUAL | SITUACIÓN PROPUESTA | SOPORTE |
|---|---|---|---|---|---|
| 06 | RES → ENT | En elaboración | Claves SOL en archivo, sin registro de consultas. | Cada dato con una clave común. | Módulo Credenciales |
Diagnóstico preliminar, sujeto a validación con el estudio. El número es el de su flecha en el mapa de procesos.
Los procesos de nivel 1 que componen Resguardar credenciales y rastro: quién los ejecuta, en qué pantalla y con qué procedimiento.
| CÓDIGO | SUBPROCESO | QUIÉN LO EJECUTA | PANTALLA | PROCEDIMIENTO |
|---|---|---|---|---|
| RES-01 | Custodiar las credenciales SUNAT | Jefe contable · Contador sénior | Credenciales · ficha del cliente | En elaboración |
| RES-02 | Llevar el libro de actas | Socio · Auditor de procesos (lectura) | Libro de actas | En elaboración |
Ningún subproceso de este proceso tiene todavía su procedimiento escrito.
El sistema de información: la pantalla del módulo Credenciales, donde se hace el proceso.

Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Las tareas del procedimiento, por responsable (BPMN 2.0), tal como las dibuja el sistema. Un clic en una tarea abre su panel.
Georgen Romero, bachiller en Ingeniería Industrial. Desde 2022 trabaja en control de procesos y sistemas de gestión: en una industria gráfica, en una cooperativa supervisada por la SBS, en un estudio contable que elabora sistemas de gestión para sus clientes y en una inmobiliaria con SIG certificado en ISO 9001, 14001 y 45001.
Desde mayo de 2026 trabaja como consultor independiente en control interno y SIG, en Arequipa.
Cada proceso del estudio pasó por los mismos tres pasos. El sistema está en producción, en un servidor propio.
Una primera conversación sirve para conocer la organización y ver por dónde conviene empezar. Se puede escribir por WhatsApp, al +51 981 030 520, o al correo geor.romero.tapia@gmail.com.
El CV completo está en PDF, el código en GitHub y su trayectoria, en la página de Georgen Romero.
Georgen Romero · Arequipa, Perú